加快品牌建設 吹響高質量發(fā)展號角

        面對“碳達峰、碳中和”行業(yè)重大變革，龍鋼公司超前謀劃、積極布局、主動迎戰(zhàn)，將品牌建設作為企業(yè)轉型升級的重要戰(zhàn)略支點，在打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼的歷程上砥礪前行。

質量為基，樹立品牌形象

        質量是品牌建設的基石，質量分級是企業(yè)高質量發(fā)展的重要保障。該單位兩眼向內、自我施壓，圍繞原料供應、重點產品質量分級等制定統(tǒng)一標準，規(guī)范過程，推動公司質量穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、認證機構作用，利用產品認證、外部審核的機會，系統(tǒng)分析自身質量體系存在問題、漏洞，專人監(jiān)督落實糾正、整改措施，分析評估整改效果，形成PDCA循環(huán)，促進質量管理螺旋式提升。組織從事體系管理人員參加中國認證認可協(xié)會(CCAA)國家注冊認證人員考試，邀請國家高級企業(yè)培訓師陸鳳芹進行為期20天的集中培訓，為公司培養(yǎng)注冊認證人員，提升質量體系管理水平。同時加強內部監(jiān)督，對原材料產品標準、質量檢測、認證技術有效銜接，結合市場價格對原材料進行分級評價，按評分標準制定進購計劃，為公司降本增效、穩(wěn)定順行奠定堅實基礎。

創(chuàng)新為擎，永葆品牌活力

        該單位積極推廣先進質量管理技術和方法，以標準化和精益生產促進流程優(yōu)化，以崗位合并一崗多能促進人員優(yōu)化，以信息化和業(yè)務精簡促進管理優(yōu)化，實現(xiàn)生產線集約化的高質、高效管理。制定關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備技術人才隊伍，建立和完善技術人才培養(yǎng)機制，形成技術網(wǎng)絡，從組織結構、職責分工、人才成長、考評考核等方面進行規(guī)范，促進技術人才梯隊快速成形、壯大。普及數(shù)據(jù)化管控，利用數(shù)據(jù)云平臺，結合現(xiàn)場需要，建立、形成覆蓋生產工藝、設備設施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)庫，利用先進在線檢測裝置、智能化生產和物流系統(tǒng)，提高質量在線監(jiān)測、控制追溯能力，快速推進企業(yè)自動化、智能化進程，推進品牌建設，提升內在素質，夯實品牌發(fā)展基礎。

標準為綱，引領品牌建設

        該單位樹立質量第一、信譽至上的經(jīng)營理念，恪守質量底線，增強質量競爭力，走高質量發(fā)展道路。制定與行業(yè)先進水平接軌的質量標準，結合自身實際，健全完善了產品質量監(jiān)管體系，夯實質量發(fā)展基礎。在現(xiàn)階段品牌培育、建設的基礎上，對品牌培育理念和方法進行優(yōu)化改善，凸顯創(chuàng)新性、可操作性和實效性。加強專業(yè)引領，建立首席質量官制度，賦予首席質量官引領企業(yè)增強競爭力、提高發(fā)展質量和效益責任。發(fā)揮專業(yè)機構作用，依據(jù)企業(yè)裝備、技術能力以及產品大數(shù)據(jù)，將影響產品質量的技術要素參數(shù)化，并根據(jù)原料波動進行相應調整，實現(xiàn)產品質量全生命周期控制。同時積極推進“質量月”活動，提高全員質量意識和企業(yè)科學質量管理水平，嚴守質量底線，不斷提升產品實物質量，提高顧客滿意度，為“禹龍”品牌市場占有率和競爭力、發(fā)揮品牌效益提供支撐。