讓“質(zhì)量月”活動落地有聲

        9月份，軋鋼廠以“質(zhì)量月”活動為契機，積極健全質(zhì)量管理長效機制，抓實質(zhì)量管理關鍵環(huán)節(jié)，精心維護“禹龍”品牌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精心部署 畫出“硬杠”

        該單位深入貫徹“夯實基礎、嚴格管理、敢于創(chuàng)新”工作方針，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為重點，引導全員增強質(zhì)量意識：各區(qū)域利用板報宣傳有關國家質(zhì)量法律、法規(guī)和質(zhì)量月活動內(nèi)容;各班組利用班前、班后會組織員工認真學習質(zhì)量體系新標準，并結(jié)合崗位實際開展質(zhì)量提升活動，促使全員學好用好質(zhì)量知識、明白開展“質(zhì)量月”活動的必要性。同時圍繞成材率指標攻關“1125”工作法，要求各生產(chǎn)主線嚴控中廢、降低飛剪，并對減少燒損、切損消耗、提高鋼材剪切質(zhì)量和包裝質(zhì)量等進行研討，促使全員真正踐行“降廢減損，節(jié)能增效”質(zhì)量意識。

過程管控 用好標準

        該單位以提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量為目標，以組織質(zhì)量問題攻關為抓手，全面推進“質(zhì)量月”各項指標提升工作：一方面堅持以強化質(zhì)量管理人員隊伍建設為重點，對相關人員進行系統(tǒng)培訓;要求各級人員堅持對入庫產(chǎn)品進行外觀質(zhì)量檢驗、支數(shù)抽查，對存在的外觀缺陷、標牌掉落、支數(shù)不足及打包松散的現(xiàn)象進行及時解決，確保入庫產(chǎn)品完好;另一方面做好出庫全程監(jiān)控，要求吊裝輕裝輕放，減少人為因素對產(chǎn)品外觀質(zhì)量的損壞;同時對各軋線生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)督檢查，從而提高各工序質(zhì)量控制能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

表單推進 干出效率

        為促進質(zhì)量精細化管理快速落地生根，該單位積極推行重點工作“表單”制，堅持每周召開生產(chǎn)例會，強化過程監(jiān)督，對各區(qū)域周質(zhì)量推進工作完成情況進行通報，并對各項重點工作進行階段性匯總、公布，促使工作計劃有過程、有結(jié)果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。“表單”制的推進，讓大家工作起來目標性更強，心中也更有數(shù)。通過全方位、全面推進質(zhì)量管理工作，不斷提升“禹龍”品牌綜合競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚集優(yōu)勢。