用好三個“秘笈” 打贏質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)

        九月份以來，龍鋼公司煉鋼廠圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，全面決勝小康”質(zhì)量月活動主題，用好三個“秘笈”，助力優(yōu)質(zhì)高效及產(chǎn)品質(zhì)量再提升，為公司實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不懈努力。

質(zhì)優(yōu)氛圍熱起來

        “質(zhì)優(yōu)企興，質(zhì)劣企亡”。九月初，該單位組織班組長以上管理人員召開了“質(zhì)量月”宣傳動員大會，明確“質(zhì)量月”活動對于公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義。一方面，該單位全體干部職工緊緊抓住九月份有利時機(jī)，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，全面細(xì)化各項具體措施，為冶煉優(yōu)質(zhì)鋼水和合格鋼坯充分發(fā)揮人定勝天的關(guān)鍵因素;另一方面，利用班前、班后會進(jìn)行宣傳，扎實開展工藝技術(shù)關(guān)鍵操作及質(zhì)量相關(guān)知識培訓(xùn)，不斷提升崗位員工的操作技術(shù)與技能水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障。

“賽馬”機(jī)制賽起來

        為進(jìn)一步提升關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的服務(wù)意識和技能，該單位積極運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，圍繞關(guān)鍵崗位工序過程，制定詳細(xì)可行的百分考核量化制度，實行日運(yùn)行、周統(tǒng)計、月總結(jié)。同時將“賽馬”機(jī)制運(yùn)行清單化，制作“賽馬”機(jī)制運(yùn)行看板，及時更新，使每個關(guān)鍵人員能夠隨時查看其排名情況，掌握其存在問題。此外，通過“日、周、月”數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行季度評比和淘汰，真正體現(xiàn)“賽馬”機(jī)制的優(yōu)越性，為提質(zhì)增效奠定更加堅固的基礎(chǔ)。

工序操作細(xì)起來

        該單位上下牢固樹立“一盤棋”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化工序管控，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)。對照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)要求，嚴(yán)格按工藝要求操作，落實工序質(zhì)量責(zé)任人，做到上道工序服務(wù)下道工序，冶煉優(yōu)質(zhì)鋼水，鑄造優(yōu)質(zhì)鋼坯。各工序環(huán)節(jié)由專人監(jiān)督檢查，確保無任何遺漏。對于過程中存在的可能影響生產(chǎn)工序和質(zhì)量的問題，及時反饋信息，及時聯(lián)系解決，達(dá)到正向疊加、反向補(bǔ)正。

        “目前，已經(jīng)進(jìn)入了‘質(zhì)量月’活動的關(guān)鍵時刻，我們要做到人人盡責(zé)、事事緊盯、件件回音，堅決打贏質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。”該單位廠長在調(diào)度會上這樣強(qiáng)調(diào)道。