燒結廠“四步走”開展崗位綜合治理達標活動

　　本網訊(通訊員 許佩) “崗位綜合治理”是燒結廠落實公司設備管理專項治理工作的具體體現，是深推精細化管理進崗位的有效途徑，更是提高綜合管理水平的基石。近期以來，燒結廠采取多項措施，立足“建、教、聯(lián)、簽”四步走扎實開展崗位綜合治理活動，確保崗位綜合治理活動落到實處。

　　建立崗位標準。按照“寫我所做、做我所寫、實用管用”的文件編寫原則，自下而上，突出全員參與、注重現場、基礎管理，系統(tǒng)梳理決策、管理、操作各個層面基礎管理，堅持標準嚴格按PDCA循環(huán)編制文件，建好崗位治理標準。

　　幫教同提高。成立崗位綜合治理領導小組，由廠長親自掛帥，相關職能科室負責人為成員，領導小組下設督導組，設備科按崗位劃分專人負責，現場指導、討論、幫教同提高，采用日檢查、周通報，月評優(yōu)的工作機制，確保活動落到實處。

　　“三聯(lián)動”全面提升。通過生產、設備、安全三個專業(yè)聯(lián)動對崗位生產操作規(guī)范、安全設施完善、基礎管理夯實、現場環(huán)境改善現場指導檢查、評分，做到 “崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、物品有保障”，確保崗位綜合治理工作全面持續(xù)推進。

　　“簽字背書”落實責任。崗位設備設施管理推行“簽字背書”制度，要求崗位操作工、技術員對本崗位小到照明燈具、大到設備在現場進行逐一排查、統(tǒng)計，崗位操作工在紙質明細表上“簽字背書”，并同崗位交接班記錄同步交接。

　　以上四步，大大減少了設備設施的人為損壞、丟失，在強化崗位操作意識的同時提高全員自我監(jiān)督、相互約束的主人翁意識，為企業(yè)扭虧脫困貢獻力量。