儲運(yùn)中心“硬核”管理筑牢安全防線

        進(jìn)入六月份，儲運(yùn)中心以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，出臺“硬核”措施，強(qiáng)化安全管控，筑牢物料保供安全防線，以高壓安全態(tài)勢繃緊安全之弦，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

線上線下全動員，警示教育不斷線

        事故警示教育，安全警鐘長鳴。儲運(yùn)中心借助“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全事故警示教育，提升全員安全意識。各作業(yè)區(qū)、班組充分利用微信、QQ、警示教育基地大屏、班前會、LED屏等陣地，強(qiáng)化全員安全思想教育。同時，采取線上、線下的方式，廣泛深入進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論和互動，引導(dǎo)職工對照事故反思，強(qiáng)化自保、互保和聯(lián)保意識，在工作崗位上自覺檢視安全、排查隱患，牢固樹立安全意識。

安全整治再發(fā)力，緊抓源頭保安全

        該單位在安全集中整治上持續(xù)發(fā)力，按照公司“安全生產(chǎn)月”活動要求，在推動集中整治工作上再出硬招：一是在思想認(rèn)識上再提高，著力提升員工安全意識，強(qiáng)化培訓(xùn);二是在檢查內(nèi)容上再細(xì)化，現(xiàn)場檢查由面及內(nèi)，緊盯細(xì)節(jié)，抓住問題不放;三是在執(zhí)紀(jì)力度上再加大，對于違章違紀(jì)，嚴(yán)懲不貸，絕不姑息;四在解決問題上再聚焦，揪住問題不放松，全面整治現(xiàn)場問題。同時全面深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”安全工作機(jī)制，對各部位、各環(huán)節(jié)、各崗位進(jìn)行全覆蓋重點(diǎn)排查，嚴(yán)查不規(guī)范作業(yè)行為，盯住不放心人，抓住不放心事，管住不放心崗，從源頭上堵塞管理漏洞。

應(yīng)急演練提素質(zhì)，嚴(yán)防死守遏事故

        作為一個集車輛運(yùn)輸、油料銷售、車輛維修、倉儲管理于一體的物流管理單位，儲運(yùn)中心始終把應(yīng)急管理工作作為安全管理的重中之重來抓，一是加大應(yīng)急管理力度。根據(jù)時間季節(jié)變化，提前規(guī)劃，超前實施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急管理演練相關(guān)規(guī)定，修訂應(yīng)急演練方案，明確相關(guān)責(zé)任人;二是認(rèn)真開展各類應(yīng)急演練，根據(jù)應(yīng)急演練方案，逐級扎實開展應(yīng)急演練實戰(zhàn)，結(jié)合演練成效對方案進(jìn)行再完善，確保應(yīng)急措施得當(dāng)，實戰(zhàn)取得實效;三是應(yīng)急管控工作做到超前監(jiān)測、超前預(yù)判、超前分析、超前管控，嚴(yán)防各類不安全事故。

履職考核嚴(yán)到位，安全監(jiān)管無死角

        讓“嚴(yán)管才是厚愛”“管理不嚴(yán)格就是不稱職、履職不到位就是不誠信”的安全理念扎根于心。該單位持續(xù)加大管理人員值班履職督查力度，以更緊、更嚴(yán)、更細(xì)、更實的工作措施和工作清單，推動各項工作管理到位、執(zhí)行到位、落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行黨政一把手跟班、值班管理制度，特別是“零點(diǎn)行動”，必須有領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班指揮，對平時較少關(guān)注和零散崗位進(jìn)行檢查。各級黨政負(fù)責(zé)人主動認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，將承諾和措施變成管理人員履職盡責(zé)的真落實、嚴(yán)落實，真正做到隱患排查無盲區(qū)、安全管理無漏洞。