儲(chǔ)運(yùn)中心扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急管理月活動(dòng)

        五月份是公司一年一度的應(yīng)急管理月。儲(chǔ)運(yùn)中心嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，緊緊圍繞“強(qiáng)化應(yīng)急管理責(zé)任，提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力”活動(dòng)主題，制定單位內(nèi)部方案，細(xì)化工作任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，全力促進(jìn)應(yīng)急管理水平再上新臺(tái)階，為生產(chǎn)作業(yè)安全守牢防線。

開(kāi)展知識(shí)宣教，提升全員應(yīng)急管理工作認(rèn)知度。

        該單位一方面充分利用班前、班后會(huì)、班組安全活動(dòng)以及微信平臺(tái)等，開(kāi)展全員應(yīng)急普法知識(shí)教育、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及崗位應(yīng)急處置措施教育，提升全員應(yīng)急管理的素質(zhì)素養(yǎng);另一方面有重點(diǎn)地組織各單位起重作業(yè)、煤氣區(qū)域等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)和考試，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的應(yīng)急知識(shí)掌握程度，確保應(yīng)急知識(shí)宣教人員全覆蓋。

強(qiáng)化體系建設(shè)，促進(jìn)應(yīng)急管理水平提升。

        該單位一是對(duì)本單位應(yīng)急體系建設(shè)進(jìn)行全方位審視，修訂預(yù)案方案，明確各級(jí)人員在應(yīng)急體系中的職責(zé)，細(xì)化預(yù)案方案細(xì)節(jié)，著重以夜間生產(chǎn)組織為基礎(chǔ)，強(qiáng)化演練方案的實(shí)用性，制定并完善單位應(yīng)急管理手冊(cè);二是開(kāi)展班組長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)急管理知識(shí)專題培訓(xùn)，提升各基層單位應(yīng)急管理響應(yīng)速度以及組織協(xié)調(diào)能力水平;三是全方位開(kāi)展應(yīng)急管理專項(xiàng)排查，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)和提升中心應(yīng)急管理水平。

模擬實(shí)戰(zhàn)演練，提升全員應(yīng)急處置能力。

        該單位一是承辦公司級(jí)夏季消防應(yīng)急演練，通過(guò)模擬演練進(jìn)一步加強(qiáng)中心危險(xiǎn)源應(yīng)急管理水平;二是開(kāi)展本單位防汛應(yīng)急演練，采取不打招呼、隨機(jī)啟動(dòng)演練的方式，檢驗(yàn)各單位應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)響應(yīng)能力;三是各作業(yè)區(qū)制定作業(yè)區(qū)、班組應(yīng)急演練時(shí)間表，有組織地開(kāi)展作業(yè)區(qū)、班組級(jí)應(yīng)急演練，安環(huán)科專人督導(dǎo)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，做到及時(shí)糾偏，不斷提高全員應(yīng)急處置能力。