六個(gè)“加強(qiáng)”做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

        為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，近期，陜鋼龍鋼公司組織開展“應(yīng)急管理月”專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“最后一道防線”。

        該公司成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出詳細(xì)工作方案，從六個(gè)方面著手，力求突出“思想上更加重視、責(zé)任上更加嚴(yán)格、工作上更加務(wù)實(shí)”等特點(diǎn)，確保達(dá)到“應(yīng)急預(yù)案演練覆蓋率100%”的既定目標(biāo)。一是加強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)普及，通過安全專欄、微信平臺(tái)、班組活動(dòng)、應(yīng)急知識(shí)答題競(jìng)賽等形式，宣傳普及應(yīng)急知識(shí)及國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，全力營(yíng)造“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的濃厚氛圍，增強(qiáng)全員應(yīng)急救援意識(shí)及能力;二是加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，從針對(duì)性、實(shí)用性、科學(xué)性等方面對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行修訂完善，并明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)急體系簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和物資配備，健全完善專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度，常態(tài)化開展技能培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)，同時(shí)按照“公司-分廠-作業(yè)區(qū)-崗位”分級(jí)制度，配足配夠應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備和裝備;四是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練及評(píng)估工作，要求各單位結(jié)合季節(jié)性、階段性工作特點(diǎn)，開展多種形式的應(yīng)急訓(xùn)練和演練活動(dòng)，并按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范》要求，組織進(jìn)行應(yīng)急演練評(píng)估分析，不斷改進(jìn);五是加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)安全管控，持續(xù)完善重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的現(xiàn)場(chǎng)安全硬件設(shè)施和安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，有針對(duì)地開展檢驗(yàn)性的應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力;六是加強(qiáng)應(yīng)急管理專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，組織進(jìn)行應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，對(duì)各單位組織體系、通訊指揮系統(tǒng)、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急預(yù)案及演練、教育培訓(xùn)、人員履職等工作進(jìn)行全方位督導(dǎo)檢查。目前各項(xiàng)工作正有條不紊按計(jì)劃推進(jìn)。