公司舉行精益設(shè)備攻關(guān)改善項(xiàng)目發(fā)布會

        4月9日，公司舉行精益設(shè)備攻關(guān)改善項(xiàng)目發(fā)布會。公司副總經(jīng)理、總工程師石自新，副總經(jīng)理朱元洲，知為先咨詢公司董事長鄭克杰、項(xiàng)目老師以及行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，各單位設(shè)備廠長和基層員工分別擔(dān)任專業(yè)評委和群眾評委。

        發(fā)布會上，鄭克杰肯定了公司精益設(shè)備課題攻關(guān)改善成果，并指出，一是課題攻關(guān)必須領(lǐng)導(dǎo)掛帥，注重項(xiàng)目價值，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參與以及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、安全等效益資源共享;二是必須在攻關(guān)改善活動中用數(shù)據(jù)說話，從數(shù)據(jù)分析中科學(xué)定量判斷設(shè)備運(yùn)行中的問題及解決途徑;三是要充分利用精益設(shè)備管理中的各種方法和工具，促進(jìn)攻關(guān)改善項(xiàng)目有效落地;四是持續(xù)鞏固，強(qiáng)化項(xiàng)目成果，有針對性地選擇生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題作為課題研究開展。

        石自新要求，一是設(shè)備管理人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“干事”文化，持續(xù)開展現(xiàn)場設(shè)備攻關(guān)改善，確保設(shè)備穩(wěn)定順利，進(jìn)一步促進(jìn)公司產(chǎn)能釋放;二是要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與到設(shè)備攻關(guān)改善項(xiàng)目中;三是要堅持“弄清楚、說明白、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作方法，以數(shù)據(jù)為支撐，依靠數(shù)據(jù)分析問題，解決問題;四是要促使崗位操作人員和設(shè)備點(diǎn)檢人員提高規(guī)矩意識，規(guī)范操作促進(jìn)管理提升;五是各級人員要兩眼向內(nèi)，求新求變求突破，積極投身于精益設(shè)備管理工作，助力實(shí)現(xiàn)全年“雙目標(biāo)”任務(wù)。

        經(jīng)過綜合評比，煉鋼廠獲得團(tuán)體優(yōu)勝單位獎項(xiàng);煉鋼廠《一次除塵系統(tǒng)攻關(guān)》榮獲個人項(xiàng)目一等獎;煉鐵廠《燒結(jié)微負(fù)壓點(diǎn)火改造攻關(guān)》、軋鋼廠《降低減速機(jī)故障時間》榮獲個人項(xiàng)目二等獎;儲運(yùn)中心《智慧車輛管理平臺》、軋鋼廠《提高軋機(jī)裝配質(zhì)量及穩(wěn)定性》、煉鐵廠《噴煤3#制粉系統(tǒng)產(chǎn)能提升攻關(guān)》獲得個人項(xiàng)目三等獎。

        據(jù)悉，此次發(fā)布會由“三分廠兩中心”各推選兩個優(yōu)質(zhì)改善項(xiàng)目參評，通過“PPT展示+自我講述”的形式將團(tuán)隊(duì)攻關(guān)改善項(xiàng)目全過程進(jìn)行展示，旨在交流總結(jié)攻關(guān)改善項(xiàng)目中的成果和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)廣大職工積極投身精益設(shè)備攻關(guān)改善，進(jìn)一步提升職工技能素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力，推動公司打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。