
三季度以來,公司能源保供系統(tǒng)將“四種經營理念”融入生產管理全流程,積極開展脫硫脫硝工藝優(yōu)化攻關,向精益管理要效益。7月份,公司噸礦脫硫脫硝運行成本較計劃降低16.4%,創(chuàng)歷史最好水平。
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面對攻堅突圍的艱巨任務,公司能源保供系統(tǒng)主動出擊,聚焦成本管控和效益提升,力促各項指標實現新突破。一方面,以脫硫脫硝電耗和煤氣消耗為降本著力點,在技術創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力、精耕細作,不斷深化細化前期文丘里管改造和中溫催化劑低溫活化修復技術創(chuàng)新成果,最大限度降低運行費用。另一方面,按照“動態(tài)調整”工作思路,以精益管理為導向,深入開展基礎工藝研究。依據系統(tǒng)進口介質流量大小,實時動態(tài)調整引風機執(zhí)行器開度、床層壓力等參數,從而降低各類能源消耗,實現最佳經濟運行模式。同時,積極開展系統(tǒng)運行參數窄區(qū)間達標率攻關,通過調整直燃爐燃燒室溫度,回收蒸汽疏水,嚴格執(zhí)行峰平谷用電管理規(guī)定等舉措,助推運行成本持續(xù)降低。
面對新形勢、新挑戰(zhàn),公司能源保供系統(tǒng)將進一步鞏固和擴大降本增效成果,從思想到執(zhí)行全面找差距、補短板,不斷尋找系統(tǒng)穩(wěn)定與成本指標之間的平衡點,探索能源創(chuàng)效突破點,以更優(yōu)的節(jié)能降耗成績?yōu)楣窘当驹鲂Чぷ魈泶u加瓦。
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