張文琪到陜煤陜北片區(qū)企業(yè)調(diào)研

近日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪深入陜北片區(qū)，先后到神南產(chǎn)業(yè)、紅柳林礦業(yè)、張家峁礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)調(diào)研，走進調(diào)度指揮中心、機修車間、智能化采掘展廳等場所，了解生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等工作，督導集團決策部署落地，并就下一步改革發(fā)展提出要求。

在神南產(chǎn)業(yè)，張文琪對其提升服務保障力，強化安全生產(chǎn)支撐、智能化建設、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面的成效給予肯定。張文琪強調(diào)，一要強化班子建設，增強示范帶動力。要增強班子功能，帶好干部隊伍，深化三項機制改革，優(yōu)化考核體系，守好廉潔底線。二要優(yōu)化協(xié)同配套，增強合作凝聚力。要以理念共識凝聚協(xié)同合力，把四種經(jīng)營理念融入經(jīng)營管理、服務實踐，以精準規(guī)劃引領協(xié)同方向，對接集團各版塊需求，科學規(guī)劃發(fā)展路徑，以內(nèi)外聯(lián)動拓展協(xié)同空間，提升服務速度與質(zhì)量，擴大外部市場。三要細化企業(yè)管理，增強市場競爭力。要加強安全環(huán)保管理，推行“網(wǎng)格化”安全管理、風險隱患全流程管控，落實環(huán)?！傲轿弧币?，鞏固國家級綠色工廠建設成果。要加大提質(zhì)降本力度，健全質(zhì)量管控體系，鑄就“神南服務”品牌。要加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在共創(chuàng)共享中實現(xiàn)互利共贏。四要深化改革創(chuàng)新，增強內(nèi)生驅(qū)動力。要持續(xù)拓展改革成效，推動制度宣貫、解讀、督導、反饋閉環(huán)管理，要持續(xù)優(yōu)化治理結構，構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，要持續(xù)加強合規(guī)管理，規(guī)范薪酬管理，完善激勵分配機制，優(yōu)化績效考核體系。五要轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢，增強發(fā)展向心力。要推進黨建融合，推動黨組織全面嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，深入學習宣貫黨的二十屆四中全會精神，抓好問題整改“攻堅清零”，關心關愛職工，切實增強職工的歸屬感、幸福感、獲得感、成就感。

在紅柳林礦業(yè)，張文琪對其深化落實四種經(jīng)營理念，全力推進各項重點工作落地見效，及在生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、內(nèi)部協(xié)作等方面為集團作出的貢獻表示肯定。張文琪強調(diào)，一要打造班子強企突出企業(yè)。要落實集團班子建設要求，建“五好班子”，要注重干部隊伍建設，深化“三項機制”，優(yōu)化中層結構，要注重人才隊伍培育，發(fā)掘復合型人才。二要打造本質(zhì)安全環(huán)保企業(yè)。要筑牢安全生產(chǎn)防線，落實全員安全生產(chǎn)責任制，做好安全專項整治。要嚴守生態(tài)環(huán)保紅線，聚焦礦產(chǎn)資源開采、大宗固廢處置等重點領域，打造國家級綠色礦山標桿。三要打造協(xié)同增效標桿企業(yè)。要協(xié)同推進理念落地，拓展四種經(jīng)營理念內(nèi)涵，在煤炭產(chǎn)銷、成本控制、閑置資產(chǎn)盤活中，積累實踐經(jīng)驗，要協(xié)同推進合作共贏，實現(xiàn)產(chǎn)、運、銷、儲全鏈條高效協(xié)同，要協(xié)同推進項目攻堅，加強成本質(zhì)量控制，保障合規(guī)高效推進。四要打造改革創(chuàng)新先行企業(yè)。要全面深化改革創(chuàng)新，完善治理機制，拓展“三定”改革成效，加強制度宣貫和執(zhí)行監(jiān)督。要科學編制“十五五”規(guī)劃，加強薪酬規(guī)范管理，強化創(chuàng)新協(xié)同，加速井下綠色智能等成果轉(zhuǎn)化。五要打造黨建聚力優(yōu)勢企業(yè)。要強化黨建引領，推動黨建賦能安全生產(chǎn)、高效協(xié)同等重點任務，要注重文化建設，將四種經(jīng)營理念、高效協(xié)同文化和“五型”創(chuàng)建等，融入“紅柳文化”，要辦好職工實事，構建職工與企業(yè)命運共同體。

在張家峁礦業(yè)，張文琪對其推動安全環(huán)保穩(wěn)定向好、生產(chǎn)組織統(tǒng)籌高效、經(jīng)營管理持續(xù)提升的工作實踐給予肯定。張文琪強調(diào)，一要聚焦班子建設展現(xiàn)新作為新?lián)敗?/strong>要加強班子自身建設、干部隊伍建設和人才隊伍建設，突出講團結、顧大局、善合作、樹正氣，通過一級帶著一級干、一級做給一級看，帶動全體干部職工聚力經(jīng)營管理提升，推動高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦經(jīng)營管理展現(xiàn)新作為新?lián)敗?/strong>要增強理念引領力，提升成本競爭力，鞏固安全保障力，深化管理提效力，把四種經(jīng)營理念的深入實踐、成本管控的創(chuàng)新舉措、安全“嚴、細、實”和環(huán)保“六到位”的剛性要求，以及經(jīng)營管理的規(guī)范化、標準化貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，以自身努力的確定性應對市場環(huán)境的不確定性。三要聚焦改革創(chuàng)新展現(xiàn)新作為新?lián)敗?/strong>要強化合規(guī)管理提升，強化薪酬規(guī)范管理，強化科技創(chuàng)新賦能，強化發(fā)展規(guī)劃引領，進一步補齊短板弱項、鞏固提升優(yōu)勢。四要聚焦黨建引領展現(xiàn)新作為新?lián)敗?/strong>要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面提升黨建融合質(zhì)效，重點推動問題整改提升，注重培育特色企業(yè)文化，用心用情關愛干部職工，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。