張文琪到投資管理公司調研

10月27日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到投資管理公司調研。

張文琪指出，今年以來，投資管理公司持續(xù)深化四種經營理念，統籌推進重點工作，融資租賃、商業(yè)保理、非主業(yè)金融投資有序退出、虧損企業(yè)治理等工作取得階段性成效，經營發(fā)展質效和風險防范化解能力不斷提升。立足新起點，要進一步堅定信心、保持定力，繼續(xù)錨定“集團金融產業(yè)管理、投融資服務、金融人才培養(yǎng)輸出三個平臺，著力打造全國一流金融投資管理公司”的發(fā)展目標，奮力開創(chuàng)投資管理公司高質量發(fā)展新局面。

就投資管理公司改革發(fā)展，張文琪強調，一要全面加強班子建設。要發(fā)揮表率作用，突出“一級帶著一級干、一級做給一級看”，注重服務大局、注重團結協作、注重鍛造隊伍、注重廉潔自律，全力打造政治素質好、發(fā)展業(yè)績好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好班子”，以強有力的班子作風開創(chuàng)工作新局面。二要全面深化改革創(chuàng)新。要持續(xù)完善公司治理，強化制度修訂后的宣貫和落實監(jiān)督，持續(xù)拓展“三定”改革成果。要加強薪酬規(guī)范管理，嚴格落實中省關于薪酬管理的決策部署，推進合規(guī)管理和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要精心謀劃“十五五”發(fā)展，認真研究中省政策導向和類金融行業(yè)發(fā)展趨勢，與集團規(guī)劃體系貫通銜接，全面學習對標一流國資投資平臺，確保“十五五”規(guī)劃的針對性、指導性和有效性。要加強類金融股權管理，建立健全參股股權管理的制度體系和管理機制，推動參股企業(yè)股權管理體制更加完善，股東權利行使更加規(guī)范，股權價值提升更加有力。三要全面強化風險防控。要落實各級監(jiān)管要求，加大投資領域風險防范，以工作的確定性應對風險的不確定性。要構建覆蓋全級次、全資產、全流程、全要素的穿透式風險管理體系，分業(yè)制訂風險管理策略，分類制訂合規(guī)指引，健全風險應對預案，有效防范化解各類風險。要扎實推進問題整改，進一步完善整改措施，創(chuàng)新整改路徑，加大整改力度，發(fā)揮各類監(jiān)督和整改的協同效能，舉一反三推動各類問題整改見效。四要全面推動協同增效。要把握集團推動高效內外協同的良好機遇，突出產融協同質效，堅持服務集團的根本定位，與財務公司、開源證券形成聯動互補，共同促進集團產業(yè)單位資源、項目共享與協同發(fā)展。要突出產業(yè)協同見效，強化與各產業(yè)單元的協同聯動，“一企一策”制訂金融服務方案，不斷優(yōu)化服務模式，助推產業(yè)做強做優(yōu)。要突出市場協同創(chuàng)效，強化與集團產業(yè)鏈上下游的聯動，找準各項重點工作中的定位和切入點，在有效賦能集團內部業(yè)務協同的基礎上，增加集團外收入。五要全面增強黨建引領。要將黨的二十屆四中全會精神轉化為抓落實、促發(fā)展的實際成效，提升黨建融合質效，把黨建工作與建設一流投資管理平臺目標相結合，實現黨建與中心工作相融互促、共同提升。要打造特色企業(yè)文化，以集團“奮進者文化”為統領，把四種經營理念和協同理念作為投資管理公司的核心文化理念，融入文化體系建設和全員工作實踐，打造具有類金融投資行業(yè)特點、投資管理公司特色的企業(yè)文化。要關心關愛年輕干部職工，引導職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，關注職工個性化需求，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果，增強干部職工的歸屬感、成就感和凝聚力。

陜煤集團黨委組織部負責人，投資管理公司領導班子成員參加調研。（雷添淇 高一木）