趙福堂到神南產(chǎn)業(yè)北創(chuàng)公司調(diào)研

7月9日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到神南產(chǎn)業(yè)北創(chuàng)公司調(diào)研。

調(diào)研期間，趙福堂深入北創(chuàng)公司生產(chǎn)車間，了解產(chǎn)品類型及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控流程及措施、市場推廣及銷售情況等，聽取了神南產(chǎn)業(yè)公司及北創(chuàng)公司上半年經(jīng)營指標完成、重點工作開展情況等工作匯報。

就進一步做好當前和今后一段時期的重點工作，趙福堂提出四點要求。一是錨定治虧核心，精準溯源破局。聚焦材料采購、生產(chǎn)制造、物流運輸及全鏈條經(jīng)營成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展穿透式分析，建立成本動態(tài)監(jiān)測體系。以主動排查、靶向施策的確定性行動應(yīng)對市場波動帶來的不確定性風險，從源頭遏制虧損擴大。二是深化理念實踐，做強服務(wù)品質(zhì)。堅持用“緊日子”過“好日子”，持續(xù)升級生產(chǎn)工藝，推動材料結(jié)構(gòu)迭代優(yōu)化，通過技術(shù)革新降本增效，構(gòu)建成本優(yōu)勢。堅持用“乙方”思維做“甲方”，深度研判客戶需求痛點，完善產(chǎn)品全生命周期服務(wù)體系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶粘性，構(gòu)建服務(wù)優(yōu)勢。三是精準把握市場，提升競爭優(yōu)勢。要積極落實好集團公司提出的“協(xié)調(diào)增效年”發(fā)展要求，全面復(fù)盤產(chǎn)品市場占有率，科學制定生產(chǎn)調(diào)度計劃，確保核心產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放和市場供需的有效匹配，構(gòu)建市場優(yōu)勢。強化產(chǎn)品質(zhì)量提升，以品質(zhì)鑄就品牌，打造“拳頭產(chǎn)品”，增強市場競爭力，加大電纜、石墨烯托輥、支護產(chǎn)品等市場拓展力度，通過精準推廣提升市場份額，構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢。四是筑牢安全根基，實現(xiàn)管理賦能。嚴格規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，加大安全生產(chǎn)標準化建設(shè)力度，強化全流程管控，以精細化為抓手推動管理效能躍升，為企業(yè)安全運營、高效生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

陜煤集團總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，神南產(chǎn)業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。（高翔 李惠 張匯）